Systémový a procesní přístup v metodě RIPRAN

DOI: https://doi.org/10.18267/j.aip.102

[plný text (PDF)]

Branislav Lacko

Příspěvek popisuje motivaci, principy návrhu, strukturu a používání metody RIPRAN (Risk Project Analysis) pro analýzu rizik projektu. Metoda RIPRAN slouží k identifikaci, kvantifikaci rizik a ke zpracování návrhů, které vedou ke snížení rizik v projektu, aby byla zvýšena pravděpodobnost úspěšného ukončení projektu. Metoda využívá systémového a procesního přístupu k analýze rizik a respektuje mezinárodní normy ISO, které doporučují, jak provádět kvalitní analýzu rizik projektu. Metoda byla začleněna v národním standardu ČR mezi doporučené znalosti, které mají zvládnout a používat certifikovaní projektoví manažeři. V současnosti je k dispozici její třetí verze. Metoda je zařazena do výuky na mnoha vysokých školách v ČR, školí ji řada vzdělávacích firem a je používána firmami při analýze rizik firemních projektů nebo různými institucemi pro analýzu rizik projektů, které jsou financovány strukturálními fondy EU. Cílem článku je informovat o metodě RIPRAN. Zároveň příspěvek upozorňuje, že metoda popisuje postup pro analýzu rizik projektu a uvádí přínosy aplikace metody RIPRAN. Popis aplikace systémového přístupu při návrhu metody RIPRAN slouží jako příklad aplikace systémového přístup v rizikovém inženýrství.

Reference:
Akintoye, A. S., & MacLeod, M. J. (1997). Risk analysis and management in construction. International Journal of Project Management, 15(1), 31–38. doi: 10.1016/S0263-7863(96)00035-X

Al‐Bahar, J. F., & Crandall, K. C. (1990). Systematic Risk Management Approach for Construction Projects. Journal of Construction Engineering and Management, 116(3), 533–546. doi: 10.1061/(ASCE)0733-9364(1990)116:3(533)

ČSN. (2014). ČSN EN 62198:2014 Management rizik v projektech – Směrnice pro použití. Praha: UNMZ.

Chapman, C. B. (1990). A risk engineering approach to project risk management. International Journal of Project Management, 8(1), 5–16. doi: 10.1016/0263-7863(90)90003-T

Chapman, C. B. (1997). Project risk analysis and management—PRAM the Generic process. International Journal of Project Management, 15(5), 273–281. doi: 10.1016/S0263-7863(96)00079-8

Dalkey, N. C. (1969). The Delphi Method: An Experimental Study of Group Opinion. RM-5888-PR, Rand Corporation, Santa Monica: Rand Corporation.

Haimes, Y. Y. (2009). On the Complex Definition of Risk: A Systems-Based Approach. Risk Analysis, 29(12), 1647–1654. doi: 10.1111/j.1539-6924.2009.01310.x

ISO. (2009). 31000:2009 Risk Management – Principles and guidelines. Geneva: International Standard Organisation.

Kotek, L., & Tabas, M. (2012). HAZOP Study with Qualitative Risk Analysis for Prioritization of Corrective and Preventive Actions. Procedia Engineering, 42, 808–815. doi: 10.1016/j.proeng.2012.07.473

Lacko, B. (2016). RIPRAN method. Retrieved from: http://www.ripran.cz

Mul, M. F. & Koenraadt, C. J. M. (2009). Preventing introduction and spread of Dermanyssus gallinae in poultry facilities using the HACCP method. Experimental and Applied Acarology, 48(1), 167–181. doi: 10.1007/s10493-009-9250-6

Simister, J. S. (1994). Usage and benefits of project risk analysis and management. International Journal of Project Management, 12(1), 5–8. doi: 10.1016/0263-7863(94)90003-5

Tichý, M. (2009). UMRA method. Retrieved from http://tirisk.sweb.cz/umra_en_pdf_%20040217.pdf