Ekonomika a management 2013/1

Porovnání ziskových a neziskových institucí jako organizačních jednotek

[plný text (PDF)]

Tomáš Rosenmayer

Hlavním cílem článku je porovnat neziskové organizace a ziskové firmy jako organizační jednotky. Ke srovnání byl použit model komponentů organizace, srovnání bylo provedeno ve statickém prostředí, bez změn vnějšího okolí. Na základě rozdílů mezi oběma typy organizací jsou stanoveny vlastnosti typické pro neziskové organizace a je rozebrán jejich vliv na efektivnost. Neziskové organizace nabývají jiných právních forem (asociace a nadace) než ziskové firmy (korporace) a v jejich poslání je obsaženo větší spektrum hodnot, základními vlastnostmi neziskových organizací jsou proto rozmanitost a hodnotová orientace. Efektivnost však lze považovat za ekonomickou hodnotu a směřování organizace k dosažení efektivnosti lze ovlivnit prostřednictvím manažerských procesů respektive silné organizační kultury. Z organizačního hlediska se tedy ziskové firmy a neziskové organizace neliší.

JEL klasifikace: L31

Reference:
[1] Abzug, R. – Webb, N. J. (1999): Relationships Between Nonprofit and For-Profit Organizations: A Stakeholder Perspective. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 1999, roč. 28, č. 4, s. 416-431.

[2] Badelt, Ch. (2003): Entrepreneurship in Nonprofit Organizations: Its Role in Theory and in the Real World Nonprofit Sector. Anheier, H. – Ben-Her, A. (eds.): The Study of Nonprofit Enterprise : Theories and approaches. s. 139-160. New York : Kluwer Academic/ Plenum Publishers, 2003.

[3] Balser, D. – McClusky, J. (2005): Managing Stakeholder Relationships and Nonprofit Organization Effectiveness. Nonprofit Management & Leadership, 2005, roč. 15, č. 3, s. 295-315.

[4] Baruch, Y. – Ramalho, N. (2006): Communalities and Distinctions in the Measurement of Organizational Performance and Effectiveness Across For-Profit and Nonprofit Sectors. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 2006, roč. 35, č. 1, s. 39-65.

[5] Bonn, I. (2000): Staying on top: characteristics of long-term survival. Journal of Organizational Change Management, 2000, č. 13, s. 32-48.

[6] Brown, E. – Sliwinski, A. (2006): Nonprofit Organizations and the Market. Powell, W.W. – Steinberg, R. (eds.): The Nonprofit sector. A Research Handbook. s. 159-179. New Haven and London : Yale Univerzity Press, 2006.

[7] Brown, W.A. (2005): Exploring the Association Between Board and Organizational Performance in Nonprofit Organizations. Nonprofit Management & Leadership, 2005, roč. 15, č. 3, s. 317-339.

[8] Cameron, K.S. – Quinn, R.E. (2006): Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. San Francisco: John Wiley & Sons, 2006.

[9] Carrol, T. – Hughes, P. – Luksetich, W. (2005): Managers of Nonprofit Organizations Are Rewarded for Performance. Nonprofit Management & Leadership, 2005, roč. 16, č. 1, s. 19-41.

[10] Cejthamr, V., Dědina, J. (2010): Management a organizační chování. Praha : Grada, 2010.

[11] De Geus, A. (2002): The Living Company: Habits for Survival in a Turbulent Business Environment. New York: Harvard Business Press, 2002.

[12] Drucker, P. (1990): Managing the Non-profit Organization. Principles and Practices. New York: HarperCollins Publisher, 1990.

[13] Enjolras, B. A (2009): Governance-Structure Approach to Voluntary Organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 2009, roč. 38, č. 5, s. 761-783.

[14] Frumkin, P., Andre-Clark, A. (2000): When Missions, Markets, and Politics Collide: Values and Strategy in the Nonprofit Human Services. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 2000, roč. 29, č. 1 Supplement, s. 141-163.

[15] Galaskiewicz, J. – Bielefeld, W. (2003): The Behavior of Organizations. Anheier, H. – Ben-Her, A. (eds.): The study of the nonprofit enterprise : theories and approaches. s. 205-238. New York : Kluwer Academic/ Plenum Publishers, 2003.

[16] Green, J.C. – Griesinger, D. W. (1996): Board Performance and Organizational Effectiveness in Nonprofit Social Services Organizations. Nonprofit Management &Leadership, 1996, roč. 6, č. 4, s. 381-402.

[17] Hansmann, H. (1980): The role of nonprofit enterprise. Yale Law Journal, 1980, roč. 89, s. 835-898.

[18] Hansmann, H. (1996): The Ownership of Enterprise. Boston and London: Harvard University Press, 1996.

[19] Hurdík, J. (2003): Právnické osoby a jejich typologie. Praha : C.H. Beck, 2003.

[20] Hughes. P. (2006): The Economics of Nonprofit Organizations. Nonprofit Management & Leadership, 2006, roč. 16, č. 4, s. 429-450.

[21] Hyánek, V. (2011): Neziskové organizace: teorie a mýty. Brno: Masarykova univerzita, 2011.

[22] Krashinsky, M. (2003): Stakeholder Theories of the Nonprofit Sector: One Cut at the Economic Literature. Anheier, H. – Ben-Her, A. (eds.): The study of the nonprofit enterprise : theories and approaches. s. 125-138. New York : Kluwer Academic/ Plenum Publishers, 2003.

[23] Lukášová, R.  Nový, I. (2004): Organizační kultura : od sdílených hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku. Praha : Grada, 2004.

[24] Minkoff, D.C. – Powell, W.W (2006): Nonprofit Mission: Constancy, Responsiveness of Deflection? Powell, W.W. – Steinberg, R. (eds.): The Nonprofit sector. A Research Handbook. s. 591-611. New Haven and London : Yale Univerzity Press, 2006.

[25] Ostrower, F.  Stone, M.M. (2006): Governance: Research Trends, Gaps, and Future Prospects. Powell, W.W. – Steinberg, R. (eds.): The Nonprofit sector. A Research Handbook. s. 612-629. New Haven and London : Yale Univerzity Press, 2006.

[26] Pirožek, P. (2005): Management ziskových a neziskových organizací. Brno: Vysoké učení technické v Brně, 2005.

[27] Salamon, L. M. (1997). The international guide to nonprofit law. New York: John Wiley, 1997.

[28] Salamon, L.M. – Anheier, H.K. (eds.): Defining the Nonprofit Sector: A Cross-National Analysis. Manchester: Manchester University Press, 1997.

[29] Schein E. (1992): Organisational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1992.

[30] Schepers, C. – De Gieter, S. – Pepermans, R. – Du Bois, C. – Caers, R. – Jegers, M. (2005): How Are Employees of the Nonprofit Sector Motivated? A Research Need. Nonprofit Management & Leadership, 2005, roč. 16, č. 2, s. 191-208.

[31] Speckbacher, G. (2003): The Economics of Performance Management in Nonprofit Organizations. Nonprofit Management & Leadership, 2003, roč. 13, č. 3, s. 267-281.

[32] Steinberg, R. (2006): Economic Theories of Nonprofit Organizations, Powell, W.W. – Steinberg, R. (eds.): The Nonprofit sector. A Research Handbook. s. 117-139. New Haven and London : Yale Univerzity Press, 2006.

[33] Škarabelová, S. (ed.): Definice neziskového sektoru (Sborník příspěvků z internetové diskuse CVNS). Brno: Centrum pro výzkum neziskového sektoru, 2005.

[34] Truneček, J. (2004): Znalostní podnik ve znalostní společnosti. Praha : Professional Publishing, 2004.

[35] Vágner, I. (2006): Systém managementu. Brno : Masarykova univerzita, 2006.

[36] Valentinov, V. (2008): The Transaction Cost Theory of the Nonprofit Firm: Beyond Opportunism. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 2008, roč. 37, č. 1, s. 5-18.

[37] Weisbrod, B. A. (1998a): Modeling the nonprofit organization as a multiproduct firm: a framework for choice. Weisbrod, B. A. (ed.): To Profit or Not to Profit : the Commercial Transformation of the Nonprofit Sector. s. 47-64. Cambridge : Cambridge University Press, 1998.

[38] Weisbrod, B. A. (1998b): Institutional Form and Organizational Behavior. Powell, W.W. – Clemens, E.S. (eds.): Private Action and the Public Good. s. 69-84. New Haven and London: Yale University Press, 1998.

[39] Young, D. R. (2011): The Prospective Role of Economic Stakeholders in the Governance of Nonprofit Organizations. Voluntas, 2011, roč. 22, č. 4, s. 566–586.