Alokace provozních nákladů korporátním zákazníkům v bankovnictví
Petr Vacek
Banky v posledních letech čelí tlakům snižujícím jejich rentabilitu. Pro její udržení či zvýšení musí činit správná rozhodnutí – mimo jiné ve vztahu ke svým zákazníkům. Jako důležitý podklad pro tato rozhodnutí slouží informace o ziskovosti zákazníka. Významným prvkem její kalkulace jsou provozní náklady, které by měly být alokovány vhodným způsobem. Teoreticky nejvhodnějším způsobem alokace se jeví systém Activity based costing. Ten však bývá v případě korporátního bankovnictví, které přistupuje ke klientům dosti individuálně, poměrně nákladný, komplexní a těžkopádný. Článek proto rozpracovává jeho zjednodušennou alternativu Time-driven Activity based costing. Výhodou této alternativy je nižší náročnost při zachování principu příčinné souvislosti při alokaci nákladů.
Reference:
[1] Basel Committee on Banking Supervision (2006): International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards. A Revised Framework Comprehensive Version. Basel: Bank for International Settlements, June 2006. Dostupné z: http://www.bis.org/publ/bcbs128.pdf.
[2] Carenys J., Sales X. (2008): Costing the Banking Services: A Management Accounting Approach. Journal of Money, Investment and Banking, 2008, roč. 1, č. 6, s. 34-53.
[3] Cooper R., Kaplan R. S (1988): How Cost Accounting Distorts Product Costs. Management Accounting, 1988, roč. 69, č.10, s. 20-27.
[4] Cooper R., Kaplan R. S. (1990): Measure Costs Right: Make the Right Decision. The CPA Journal, 1990, roč. 60, č.2, s. 38-45.
[5] Cross R., Matthew M., Kelleher J. (1997): Activity-based costing in commercial lending: The case of Signet Bank. Commercial Lending Review, 1997 roč. 12, č.4, s. 24-30.
[6] Drury C. (2008): Management and Cost Accounting, 7th edition. Hampshire (United Kingdom): Cengage Learning EMEA, 2008.
[7] Fight A. (2004): Credit Risk Management. Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann, 2004.
[8] ING Bank N.V. (2013): 2012 Annual report. Dostupné z: (http://www.ing.com/Our-Company/About-us/Annual-Reports.htm )
[9] Kaplan R. S, Anderson S. R. (2007): The Innovation of Time-driven Activity-Based Costing. Cost Management, 2007, roč. 21, č.2, s. 5-15.
[10] Kocakulah M. C. (2007): Using Activity-Based Costing (ABC) to Measure Profitability on a Commercial Loan Portfolio. Journal of Performance Management, 2007, roč. 20, č. 3, s.29-46.
[11] Komerční banka a.s. (2013): Výroční zpráva 2012. Dostupné z: http://www.kb.cz/cs/o-bance/vztahy-s-investory/publikace/vyrocni-zpravy.shtml
[12] Král B. a kol. (2002): Manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2002. ISBN 80-7261-062-7
[13] Levine J. B. (1978): How a Bank Performs a Customer Profitability Analysis. Management Accounting, 1978, roč. 59, č. 12, s. 37-44.