Ekonomika a management 2007/1

Správa společností a struktura správních orgánů v českých podnicích#

[plný text (PDF)]

Milan Malý

Správu společnosti chápeme jako systémový proces, který výrazným způsobem využívá ostatní disciplíny k řešení základního cíle, kterým je uspokojování oprávněných očekávání účastníků tohoto procesu. Tak jako na jedné straně je nutno správu společnosti chápat jako komplex aktivit, tak při jejich studiu z důvodu složitosti je často nezbytné tyto aktivity izolovat a studovat samostatně. Zde se zaměřujeme na jeden ze základních problémů správy společnosti, organizační architektury správních orgánů. Jde jmenovitě a specifickou formu tzv. dvojúrovňového systému v českých společnostech. Je důsledek masové privatizace, která vyústila v tzv. českou variantu anglosaského modelu, jehož základní charakteristiky a hlavní systémové nedostatky jsou podrobně analyzovány.

Reference:
[1] Cadbury, A. (1992): Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate

Governance, The Committee and Gee, London.

[2] Gregory, H.J. - Simmelkjaer, R.T. (2002): Comparative Study of Corporate Governance

Codes Relevant to the European Union and its Member States, On behalf of the European

Commission, Internal Market Directorate General, Weil Gotshal and manges, New York.

[3] KPMG (2005): Corporate Governance in Czech Republic. KPMG analysis. Pregue.

[4] Malý, M. - Theodor, M. - Peklo, J. (2002): Řízení a správa společností (Corporate

Governance), Vysoká škola ekonomická v Praze, ISBN 80 - 245 - 0429 - 4.

[5] OECD (2004): OECD Principles of Corporate Governance. OECD Paris.

[6] Turnbull, S. (1997): Corporate Governance: Its scope, concerns and theories. Corporate

Governance: An International Review, Blackwood, Oxford, Vol. 5, No. 4.