Ekonomika a management 2008/3

Model integrovaného systému měření výkonnosti

[plný text (PDF)]

Vojtěch Bartoš

Tento článek se zaměřuje na problematiku výzkumu, vývoje a praktické aplikace integrovaného systému měření výkonnosti a přidružené metody auditu. Cílem tohoto výzkumu bylo prozkoumat hierarchickou strukturu a vztahy mezi výkonnostními ukazateli, prozkoumat referenční model pro porovnání a benchmarking integrovaných systémů měření výkonnosti. Model integrovaného systému měření výkonnosti popsaný v tomto článku je založen na sbírce akademických prací a dostupných průmyslových praktikách. Byla použita řada existujících modelů a konceptů, aby poskytly rámec, který usnadňuje integraci různých modelů, konceptů a praktik do jednoho modelu. Systémy měření výkonnosti by měly být dynamické a měly by se měnit a přizpůsobovat měnícímu se vnitřnímu a vnějšímu prostředí. V praxi existuje malý doklad rozpoznání potřeb pro dynamické systémy a existuje nízká úroveň teorie a technologie, která napomáhá vzniku opravdu dynamických systémů měření výkonnosti. Dynamika systémů měření výkonnosti by měla být oblastí budoucího výzkumu.

JEL klasifikace: G30

Reference:
[1] BARTES, F.: Nové směry v konkurenční strategii firmy. In Nová teorie ekonomiky a

managementu organizací. 1.díl. Sborník z mezinárodní vědecké konference. Vysoká

škola ekonomická v Praze. Fakulta podnikohospodářská. Praha: Vysoká škola

ekonomická v Praze. Nakladatelství Oeconomica, říjen 2006. s. 63-70. ISBN 80 - 245 -

1091 - X.

[2] BARTOŠ, V.: Balanced Scorecard jako nástroj strategického controllingu výrobního

podniku. In.: Disertační práce. Brno: září 2003. 191 s.

[3] BARTOŠ, V.: Výchozí přístupy k měření výkonnosti podniku. In: Zborník príspevkov

z 15.medzinárodnej vedeckej konferencie "Moderné prístupy k manažmentu podniku".

Bratislava 8.-9.9. 2005, s. 39 - 44, ISBN 80-227-2284-7

[4] BECHTELL, M. L.: The management compass: steering the corporation using Hostin

Planning. Ama Management Briefing. 1995

[5] CHARNES - COOPER D. J. - RHODES: Data Envelopment Analysis, Boston, Mass.:

Kluwer Acad. Publ. 1993. 508 s. ISBN 0-7923-9479-8

[6] ECCLES R. G. - NORIAH N. - BERKLEY J. D.: Beyond the hype - Rediscovering the

Essence of Management, Boston, Mass.: Harvard Business School Press 1992. 278 s.

ISBN 0-87584-331-X

[7] ESCHENBACH, R.: Controlling. 1. vydání Praha: ASPI publishing, s.r.o. 2000. 816 s.

ISBN 80-85963-86-8

[8] ESPRIT Consortium AMICE: Integrated manufacturing: A challenge for the 1990s,

International Journal of Compuning and Kontrol Engineering, May 1991

[9] HORVÁTH & PARTNERS: Balanced Scorecard v praxi. 1.vydání v ČR, Praha, Profess

Consulting s.r.o. 2002. 386s. ISBN 80-7259-018-9.

[10] KAPLAN, R. S. - NORTON, D. P.: The Strategy-Focused Organization 1. vydání

Harvard Business School Press 2001. 400 s. ISBN 1-57851-250-6

[11] KARLOF, F. B. - OSTBLOM, S.: Benchmarking. 1.vydání Praha, Victoria Publishing

1995. 136s. ISBN 80-85865-23-8.

[12] MAYER, E. - LIESMANN, K. - FREIDANK, C. CH.: Controlling - concepte. 4.

Vydání Wiesbaden: Gabler 1999. 456s. ISBN 3-409-43004-0.

[13] NENADÁL JAROSLAV: Měření v systémech managementu jakosti. 1.vydání, Praha,

Management Press,2001. 310s. ISBN 80-7261-054-6.

[14] SOLAŘ, J. - BARTOŠ, V. Rozbor výkonnosti firmy. 3. přepracované vydání Brno.

CERM, s.r.o. 2006. 163 s. ISBN 80-214-3325-6

[15] STANĚK, V.: Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. 1. vydání Praha: Grada

Publishing, a.s. 2003. 236 s. ISBN 80-247-0456-0