Ekonomika a management 2009/2

Řízení podpůrných činností - prostředí facility managementu

[plný text (PDF)]

Vlastimil Karel Vyskočil

Cílem příspěvku je analyzovat a systematizovat teoretické poznatky, které vycházejí z Porterova generického hodnotového řetězce ve vazbě na oblast podpůrných činností. Podpůrné činnosti byly dlouho na okraji společenského a zejména ekonomického zájmu. Dnes představují významný zdroj konkurenční výhody podniků a to jak na straně poskytovatelů (dodavatelů) těchto služeb tak na straně potřeb podpůrných činností u klientů (odběratelů). Aktivity managamentu, známé jako plánování, organizace, vedení lidí a kontrola vytváří v partnerství aktérů generického hodnotového řetězce¹) strategickou alianci obou řetězců činností. V době, kdy Michal E. Porter provázal tento vztah v přímé vazbě k růstu přidané hodnoty, dostala podniková ekonomie včetně všeobecného managementu impuls, aby místo výstižnějšího výrazu řízení podpůrných činností se začal používat po zkušenostech v USA a v řadě dalších vyspělých zemí od roku 1999 i u nás jako "Facility management".

JEL klasifikace: M10, M11, M13, M15, M16

Reference:
[1] Vyskočil Vlastimil Karel, Štrup Ondřej, Pavlík Marek.: Facility management a Public Private

Partnership, Professional Publishing Praha 2007

[2] Kuda, František, Koudela, Vladimír: Struktura a analýza činností provozovatelů služeb FM v

ČR. Sborník vědeckých prací VŠB-TU Ostrava, čís. 1/2008, roč. VIII, řada stavební, str. 181-

188

[3] Jaromír Veber & kol.: MANAGAMENT, Managament Press, Praha 2009

[4] Norma ČSN EN 15221

[5] Vyskočil, Vlastimil Karel.: FACILIY MANAGAMENT procesy a řízení podpůrných činností,

Professional Publishing Praha 2009

[6] Kislingerová Eva a kol .: Inovace nástrojů ekonomiky a managementu organizací; C.H. Beck,

Praha 2008

[7] Sborník z 3. MVK Facility management - významná opora řízení v období nestability;

Nakladatelství VŠE Oeconomia, květen 2009;