Zápis z 64. zasedání Správní rady VŠE v Praze dne 26. 11. 2024

Přítomni: Ing. Dušan Hradil, Ing. Petr Kříž, FCCA, CSc., prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., Ing. Jiří Nekovář, Ph.D., PhDr. Miroslava Kopicová CSc., Ing. Pavel Pichler, Ph.D., Ing. Miroslav Rumler, doc. Ing. Jiří Volf, CSc.

Hosté: doc. Ing. Petr Dvořák, Ph.D., rektor, doc. Ing. Ota Novotný, Ph.D., prorektor, Ing. Tomáš Zouhar, kvestor, doc. Mgr. Andrej Tóth, Ph.D., kancléř, tajemník Správní rady

Omluveni: Ing. Jan Fischer, CSc., Ing. Aleš Michl, Ph.D., Ing. Jana Říhová, Mgr. Michal Vronský

Program jednání:

1) Informace rektora

2) Střednědobý výhled rozpočtu VŠE na roky 2025 a 2026 – kvestor

3) Návrh strategie udržitelnosti – kvestor

4) Různé

Průběh zasedání:

Jednání řídil Ing. Jiří Nekovář, Ph.D., předseda Správní rady VŠE (dále jen SR VŠE).

K programu jednání nebyly od členů SR VŠE vzneseny žádné připomínky ani doplnění.

1. Informace rektora

Rektor doc. Dvořák na úvod zasedání SR VŠE shrnul pro členy SR aktuální vývoj na VŠE od posledního zasedání správní rady. Rektor informoval, že VŠE nadále úspěšně pokračuje v modernizaci vzdělávacího prostředí. V září byla otevřena nová modulární učebna Quattro Modulare, která kombinuje moderní design, flexibilitu a nejnovější technologie s inovativním prokognitivním osvětlením od společnosti Spectrasol. Tento prostor není pouze esteticky působivý, ale byl navržen tak, aby podporoval kognitivní funkce studentů a vytvářel optimální podmínky pro učení. Dále rektor vyzdvihl úspěchy VŠE v mezinárodních žebříčcích. Magisterský program Master in International Management/CEMS, vyučovaný v angličtině na Fakultě podnikohospodářské, se v každoročně aktualizovaném žebříčku „Financial Times Masters in Management 2024“ umístil v TOP 20, konkrétně na 16. místě z celkem 100 nejlépe hodnocených programů. Program se na předních příčkách pravidelně objevuje již od roku 2018, přičemž oproti loňsku si polepšil o dvě pozice. VŠE se také umístila na první příčce mezi business školami ve střední a východní Evropě v žebříčku Eduniversal. Na závěr svého vystoupení rektor stručně shrnul aktuální situaci spojenou s Národohospodářskou fakultou, která je nadále složitá. Velký problém spatřuje nejen v nevhodných mezilidských vztazích, vyvolávaných hrstkou zaměstnanců fakulty, ale především v tom, že fakulta přestává být schopna naplňovat národní akreditační standardy ve svých oborech. Přístup nového vedení fakulty k těmto problémům označil za neadekvátní a neřešící složitou situaci.

Ing. Rumler v následné diskusi k informacím rektora doporučil zaměřit se více na mediální prezentaci mezinárodních úspěchů školy. Zdůraznil, že i když je celkový obraz školy velmi pozitivní, v médiích převládají zprávy zaměřené především na kauzy spojené s Národohospodářskou fakultou. Toto doporučení podpořila také dr. Kopicová. Předseda Správní rady VŠE, dr. Nekovář, který připomněl, že napjatou situaci vnímá i na zasedáních Akademického senátu VŠE, kterých se pravidelně účastní, rovněž vyjádřil souhlas s touto strategií.

Usnesení:

SR vzalo informace na vědomí.

2. Střednědobý výhled rozpočtu – kvestor

Kvestor představil členům SR VŠE Střednědobý výhled rozpočtu VŠE na roky 2024 a 2025. Předložením dokumentu VŠE naplňuje svou zákonnou povinnost. Pro rok 2025 představuje dokument přípravu na výslednou podobu rozpočtu, avšak celková výchozí situace pro stanovení výhledu je opět o něco složitější. Oproti minulému roku obsahuje materiál nově tabulku sdílených nákladů. V oblasti energií je situace pro VŠE příznivější, přesto se stav před energetickou krizí již nevrátí. Negativní dopad má také inflace posledních tří let. Střednědobý výhled vychází z informací o návrhu státního rozpočtu na rok 2025 známých ke dni jeho sestavení, tj. k 30. 10. 2024. Dle těchto dostupných informací by v roce 2025 mělo dojít k posílení závazného ukazatele Vysoké školy v rámci kapitoly 333 státního rozpočtu a rozpočet pro VVŠ by měl být navýšen o 4 mld. Kč oproti roku 2024 (z toho 3 mld. do A + K). Nicméně v současné době není zcela zřejmé, v jakých rozpočtových ukazatelích dojde k posílení rozpočtu a jakým mechanismem budou prostředky rozděleny mezi jednotlivé VVŠ. V roce 2025 již nebudou VVŠ přiděleny prostředky v ukazateli F na podporu mzdové koheze. MŠMT v příštích letech plánuje odkládanou revizi a úpravy podílů fixní části rozpočtu jednotlivých VVŠ, což v případě klesajícího počtu studentů na VŠE v posledních letech patrně způsobí pokles fixního podílu VŠE v rozpočtovém okruhu I. Reprezentativní komise se pro odsouhlasení Pravidel rozpisu státního rozpočtu ze strany MŠMT na vysoké školy schází až v závěru roku, nicméně v průběhu roku byly již projednány záměry ministerstva a předpokládá se, že konečná verze pravidel pro rok 2025 navýší váhu ukazatele K. Otázka úpravy vah dílčích indikátorů zůstává zatím otevřená. U těch položek rozpočtového výhledu, u nichž jsou podstatné počty studentů, resp. jiné vstupní parametry, vychází rozpočtový výhled na rok 2025 z hodnot (resp. podíly školy na celku VVŠ) těchto parametrů, které byly použity pro sestavení rozpočtu na rok 2024, neboť nové hodnoty budou známy nejdříve v prosinci 2025. Hodnoty ukazatelů střednědobého výhledu v oblasti výzkumu a vývoje, studijních programů v cizím jazyce, doplňkové činnosti a režií byly stanoveny s přihlédnutím k jejich vývoji v minulých letech. V roce 2025 se očekává výrazné navýšení v položce „Projekty operačních programů, další účelové prostředky“. V rozpočtech na roky 2025 a 2026 se odráží skokový nárůst cen v oblastech provozních služeb a stavebnictví. V nejbližších pěti letech je očekáván výrazný legislativní růst minimální mzdy, který způsobí odpovídající nárůst mzdových tarifů všech mzdových tříd a nárůst osobních nákladů jednotlivých pracovišť. Do rozpočtu 2025 se plně promítá loňské navýšení příspěvku na stravování ze 75 na 115 Kč. Hodnoty položek střednědobého výhledu pro rok 2026 byly stanoveny s přihlédnutím k jejich vývoji v minulých letech a očekávaných změn pro rok 2025 a dodržením střednědobého rámce státního rozpočtu s tím, že pro rok 2026 předpokládáme nutné navýšení rozpočtů VVŠ.

Usnesení:

Správní rada VŠE schválila s jednomyslným souhlasem střednědobý výhled rozpočtu Vysoké školy ekonomické v Praze na roky 2025 a 2026.

3. Návrh strategie udržitelnosti – kvestor

Kvestor představil členům Návrh strategie udržitelnosti VŠE na období 2025–2030. Strategie stanovuje vizi, prioritní oblasti, zásady a cíle, které jsou nezbytné pro podporu ekologické transformace vysokých škol v krátkodobém a střednědobém horizontu, včetně vzdělávání v oblasti zelených dovedností. Dokument vznikl v rámci projektu „Green Deal“, resp. přesněji v NPO_VSE_MSMT-2146/2024-5 s názvem „Sustainable Education and Environmental Development (SEED)“ v rámci vypsané výzvy ze dne 8. 11. 2023 k plánu RePowerEU Národního plánu obnovy, Komponenty 7.4 „Adaptace školských programů – Podpora zelených dovedností a udržitelnosti na vysokých školách“. Přístup VŠE vychází z přesvědčení, že udržitelnost by neměla být vnímána jako pouhý přívažek ke stávajícím aktivitám, ale jako základní prvek, který se stane dlouhodobým jádrem všech činností VŠE nezávisle na existenci konkrétních projektů. Budoucí ekonomové, manažeři a podnikatelé, které VŠE připravuje na profesní dráhu, musí principům udržitelnosti rozumět, aby je mohli jako budoucí lídři začlenit do rozhodovacích procesů organizací. Takové porozumění může studentům VŠE zároveň pomoci získat výhodu na trhu práce. Aktivní zapojení do řešení tématu udržitelnosti zlepší nejen environmentální a sociální dopad VŠE, ale pomůže zvýšit reputaci školy na národní i mezinárodní úrovni. V neposlední řadě, aktivní přístup k udržitelnosti pomůže VŠE naplňovat kritéria prestižních mezinárodních akreditací a žebříčků, do kterých je již zapojena. Základními mechanismy, kterými může VŠE přispět k udržitelnosti, jsou jednak přímý vliv prostřednictvím provozu a celkového přístupu k realizaci všech aktivit, jednak nepřímý vliv, především prostřednictvím působení na členy akademické obce. To zahrnuje nejen výuku a zaměření výzkumu, ale také vytváření inspirativního prostředí a vedení příkladem. Význam nepřímého působení byl potvrzen i dialogem se stakeholdery, ze kterého vyplynulo, že považují za zcela zásadní, aby VŠE jednala v souladu s deklarovanými hodnotami. Strategie vychází ze široce akceptovaných Cílů udržitelného rozvoje (SDGs) a na tyto cíle proto často odkazuje. Účelem předložené strategie je zejména zahájení a prohlubování následujících procesů: 1) Integrace udržitelnosti do všech oblastí činnosti školy; 2) Snižování negativních dopadů činnosti VŠE na životní prostředí; 3) Podpora zdraví, well-beingu a rovných příležitostí pro všechny členy akademické obce; 4) Přispívání k řešení společenských problémů prostřednictvím vzdělávání, výzkumu a spolupráce s externími partnery; 5) Posílení úspěchu v reakreditacích AASCB a Financial Times Ranking; 5)         Zařazení mezi lídry v udržitelnosti v rámci středoevropského regionu v kategorii ekonomických vysokých škol. Kromě tvorby strategie byl podpořen také vznik nově akreditovaných studijních programů, nových studijních předmětů stávajících studijních programů a taktéž kurzů celoživotního vzdělávání v oblasti udržitelnosti. Tvorba této strategie byla podpořena externím financováním z komponenty 7.4. Národního plánu obnovy pro oblast vysokých škol pro roky 2023–2025.

Ing. Rumler v následné diskusi ocenil zapracování vybraných cílů udržitelnosti do stávajících struktur. Ing. Kříž vyzdvihl, že mezi cíli má jednoznačnou prioritu vzdělávání (cíle 4 a 8). Předseda Správní rady VŠE, dr. Nekovář, ocenil vyváženost předloženého materiálu a zajímal se, do jaké míry se na tvorbě strategie podílely jednotlivé fakulty. Kvestor potvrdil, že materiál byl připraven na celoškolní úrovni za využití zkušeností vyučujících, kteří se problematice udržitelnosti věnují v rámci jimi vyučovaných studijních předmětů.

V další diskusi se dr. Kopicová dotázala, jak škola pracuje s umělou inteligencí. Kvestor uvedl, že nástroje AI jsou na škole využívány, avšak na celoškolské úrovni zatím neexistuje sdílená báze poskytující podrobný přehled. Rektor doplnil, že škola podporuje u studentů zdravé využívání AI.

Dr. Nekovář navrhl předložení zprávy o plnění harmonogramu naplňování indikátorů SR VŠE na jaře 2026. Rektor i kvestor s předložením průběžné zprávy souhlasili.

Usnesení:

Správní rada VŠE bere na vědomí návrh připravované strategie udržitelnosti VŠE.

7. Různé

a) Kvestor informoval členy SR VŠE, že smlouva o zřízení věcných břemen služebnosti k pozemkům parc. č. 2344/7, parc. č. 2344/26, parc. č. 2344/28, parc. č. 2344/37, parc. č. 2344/70, parc. č. 2344/71, parc. č. 2344/72, parc. č. 2344/73, parc. č. 2344/99, parc. č. 2344/102, parc. č. 2344/106, parc. č 2344/108, parc. č. 2344/109 a parc. č. 2344/26, vše katastrální území Kunratice a zapsáno na LV č. 1830 vedeném katastrálním úřadem pro hl. m. Prahu, Katastrální pracoviště Praha, obec Praha, byla uzavřená dne 22. 7. 2024 mezi Vysokou školou ekonomickou v Praze, jako Povinnou, na straně jedné a společností ZDR Retail Kunratice s.r.o., se sídlem Jungmannova 750/34, 110 00 Praha 1, IČ 09138382, sp. zn. C 331498 vedená u Městského soudu v Praze, jako Oprávněnou, na straně druhé. Zápis do KN byl proveden dne 3. 9. 2024 s právními účinky zápisu ke dni 23. 7. 2024.

b) Z podnětu Ing. Rumlera byla diskutována otázka přijímacího řízení na VŠE, zejména s ohledem na jeho stávající nejednotnost a rozdílnou podobu na jednotlivých fakultách, stejně jako vývoj počtu uchazečů o navazující magisterské studium z řad absolventů bakalářského studia na VŠE. Rektor v diskusi potvrdil, že jednotlivé fakulty zatím neprojevily vůli sjednotit podobu přijímacího řízení, přestože on sám preferuje jednotné přijímací řízení, a to zejména s ohledem na měnící se kritéria financování vysokých škol. V této souvislosti upozornil například na významnou plánovanou změnu, podle níž se neúspěšnost studentů v prvním roce studia nově promítne do rozpočtu.

Příští zasedání SR VŠE proběhne ve středu 2. 4. 2024 od 10:00.

V Praze dne 26. listopadu 2024

Zapsal: doc. Mgr. Andrej Tóth, Ph.D.,   tajemník SR VŠE

Schválili: Ing. Jiří Nekovář, Ph.D., předseda SR VŠE